從新聞廣播到體育競賽，從商業銷售到非營利組織，到各領域名人 - 每個人都在線上播放直播視頻。抖音跟臉書直播是此類方式曝光的的首選方法，因為它們讓品牌商可以直接跟粉絲溝通。

而在經營品牌的初期，必須要建構屬於自己的基本觀眾，因為這麼多直播主心中知道，少了穩定的基礎觀眾群體，這個直播將不吸引人駐足觀看。

我們給你購買Facebook直播人數的重點提示：

幫自己的直播買粉絲觀看人數是許多成功直播頻道初期的策略，頁面上跳動的觀看數據，可以讓直播主炒熱氣氛，當你在講解產品時，對於初期踏入直播領域的商家，這是一個非常有效的行銷策略；而直播老手更能透過這樣的操作，強化網友的信任度。

你要知道直播沒人氣可能會使當次直播草率收場，提升直播線上人數令直播主持人充滿熱情，無論是自然流量或購買人數，都比較有繼續成長的可能性！

在您的手機上打開Facebook App幾個步驟您的直播就開啟了，高人氣粉絲專頁有足夠粉絲上限觀看，新加入的直播主很能沒有粉絲群觀看直播影片，我們不建議超高人氣的直播主購買直播人數，因為你們的線上人數已經夠多，受眾夠精準，但對於開始經營的直播臺，沒人氣等於難以成長，能在每次直播衝高直播人數，吸引觀眾觀看影片有更多可能性。

下單前需知：若有任何問題，請先詢問LINE客服

刷直播人數的3大特色

#1 可包月，可即時提供直播流量的自助平臺
專屬系統供應每月大量直播臺大量直播人數支援，想用就用！24小時系統支援，享受整個月天天開直播天天有人數的好服務。

我們給您灌的直播人數成本低且固定，讓您剩下的預算可以做更多活動、宣傳、促銷，進行針對消費者的各類行銷活動，為長久的忠實粉絲奠定堅實基礎。。

#2 直播人氣奠定人氣
上網看直播，一個直播有5000人，另一個直播只有5人，您會選擇看哪個直播？當你啟動系統後，開臺後人數就會逐步提高，人數達到數量後開始穩定停留，人數不爆衝、不會急速掉落，這樣的穩定人氣幫直播主持人無後顧之憂進行直播。

#3 購買直播人數有風險嗎？
但您不必擔心直播臺有被關閉帳號等的風險，因為這單純是導入流量，不對臉書或是抖音帳號本身造成傷害。若遇到Facebook或是臉書更動它們直播系統程式，可能發生短暫時間直播人數服務無法正常運作，我們都會協助更新演算法，不讓您的權益受損。

多次使用：即時付款，直播人數自動逐步上線，不會有延誤，您愛什麼時候直播都可以。

穩定提升：進一步改進的人數上升速度，正常狀態下人數不爆衝、不急速掉落。

超快啟動：當下買當下用，及時派上用場。

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開直播提高人氣的方法：  買抖音在線直播人數包月

1、要想更多的粉絲進入直播間觀看直播，首先要設計好直播間的封面和標題。

用戶選擇進入直播間，第一眼就是要看封面和標題，是不是能夠吸引他。大家在設置封面和標題時可，以使用主播個人寫真、道具，也可以是主播和直播間產品合影，利用誇張的肢體語言等，充分利用使用者的好奇心理。

2、平時要儘量參與官方活動，增加曝光率。 TikTok買觀看人數

保證帳號視頻或者直播的頻率次數，增加活躍度，讓用戶知道你一直都在。也可以借助官方推助流量補補和海淘流量增加直播線上人數。

直播前，在朋友圈或者qq群進行宣傳，讓朋友觀看直播，幫自己增加人氣。 灌Facebook在線直播人數包月

3、用戶進入直播間後，要想辦法留住他們。 灌YouTube在線觀看人數

直播內容尤為重要。現在早已經過了靠顏值和尬聊的直播內容就可以吸引觀眾的時期，主播們要儘量有針對性地去設計一些優質的直播內容。

平時要多看那些成功的播主直播，吸取經驗，多積累可利用的直播話題，慢慢的，使用者就會主動參與進來，直播人氣自然會得到提升。

4、巧用引流工具。 衝抖音在線直播人數包月

引流工具就是我們常說的補單，很多人對補單不以為意，認為為了面子去增加不存在的直播人數沒必要，實際上如今補單平臺那麼多，一定是有它的道理的。

在心理學裡面有一個效應叫羊群效應。很多人進直播間，目的都是圍觀紮堆。 Instagram在線灌直播人數包月

所以當你的直播間人數增多時，很容易引起跟風效應，吸引更多的人來直播間觀看。這裡我建議大家可以先使用一下免費的工具。

5、多站在粉絲角度思考。 蝦皮Shopee在線買直播人數

與粉絲相處不能限於自己的看法，多數時間站在粉絲的角度去思考。

不少的主播嘴上說著把粉絲當作“家人”看待，能做到的少之又少，一開播就要禮物，聊天不回，點歌不唱，這樣做終究是曇花一現，都不是長遠的做法。YouTube買直播人數包月

葉靈鳳：牽牛　　《雙鳳樓隨筆》之二　　春天的時候，我們左近有一家人家搬了，園里遺下一些蓬蓬的野草，幾叢美人嬌，野草叢中還有一些牽牛花新生的幼芽。　　去年未搬到這里之先，我們來看姊姊的時候，仿佛記得有幾家在門前種了一排牽牛花，藤蔓一直牽到涼臺上，綠蔭蔭的組成了一張絕妙的天幕。那時我們還住在聽車樓，窗前雖也有幾株綠蔭滿窗的洋梧桐，但決沒有這牽牛花天幕的愛人，因此這過眼的一瞥，便給了我們很深刻的印象。今年恰巧人家搬了，鳳發現園里遺著有牽牛花，便覺得這是一個很好實現理想的機會。　　“怎樣，我們去把牽牛花挖來種在我們的園里？”鳳說。　　“假如要挖，你去挖來好了。”不知怎樣，我對于這些牽牛花沒有多大的信心，覺得長到綠滿窗前的時候固然可愛，但是對于眼前這些半寸高的幼芽，卻有點懷疑它的長成。　　牽牛花是挖來了，齊齊的種在階下，園中那一棵被騙作梅樹的苦李根下也種了幾棵，預備作它發展勢力的另一個領域。　　園中的泥土本來不很肥厚，澆薄的地面上觸眼都是煤屑，有些里面還夾著成塊的水門汀，小刀鏟下去的時候滋滋的作響。　　從這樣的泥土中要想培植成肥腴的花，實在是很困難的事，這益發使我對于將來的幻想發生懷疑，我只好袖手讓旁人努力了。　　每天早起，我的第一件事是想看報，鳳卻是開門就到階下去看她的牽牛花——不知從什么時候起，這一排牽牛花仿佛已經是她個人的了。　　濕的地面上跳著儲色的蝦蟆，楊樹枝上有藏在葉里的毛蟲移動，前天左近人家還在園中發現過一條蛇。　　本來是很怕蟲的，但是為了整理牽牛花的原故，她肯立在草木皆兵的花叢中去。　　天氣的炎熱到了頂點，勞力的成績也漸漸的實現了。　　幾根白線從樓上懸下，馴伏的牽牛花便盤旋的向上爬去，一天比一天展進。一天展進多少？這個我不知道，但是我相信愛護這一排花的人兒一定能說出是幾尺幾寸。　　有一次大風雨，細弱的白線折斷了許多，鳳便沉著臉又忙了一個早上。從這一次后，一律改用雙紐的麻線后，牽牛花固然損失了一點，但不幸的事不再有了，這一點損失立刻便恢復。　　如今是，無災無禍到公卿，去年所見的印象總算完全實現了：綠森森的從地下一直布到樓上，遮滿了前階，所得的成績只有比人家更為優妙。　　花雖然小一點，及不(www.lz13.cn)上人家的營養充足，但對著這一點自己的欣賞是盡夠滿足的了。　　每早醒來，見了檐下未曬日光還滿放著的漏斗形的花朵，鳳總是欣慰的說：　　“你看，今天又開了這樣多！”　　見著我沒有什么表示，她總是又憤憤的說：“你這人，當初辛苦的時候你既不肯幫忙，如今功成了你又是這樣的冷淡！”　　我不開口，我只幻想著假若她在這下面攝成一張小影，我一定要題上一句“織女待牽牛”。　　八月二十一日　　 葉靈鳳作品_葉靈鳳散文 葉靈鳳：香港的野鳥 葉靈鳳：家園紀事分頁：123

聰明人容易落入的職場陷阱　　　　文/方奕晗　　　　核心提示　　　　不論什么行業、什么工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到后來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之后，先于其他人迎來了職業倦怠，而過于強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。　　　　很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。　　　　職場上，沒有人不喜歡聰明的人。　　　　理由顯而易見：腦子好，上手快，只需大致囑咐幾句動作要領，交代的工作就能基本完成，幾乎不會出現大的偏差。　　　　和同樣站在起跑線上的其他競爭者相比，反應快的人無疑更容易在最開始階段占據先機。但職業生涯拼的不是起跑速度——它是一場漫長的馬拉松，開始時的有利位置固然重要，但笑到最后的，卻很可能另有他人。　　　　成為反應最快的那一個　　　　腦子聰明，反應快，這是同事們對劉藝的一致評價。　　　　當年求職面試，小組討論環節的主題是模擬一個營銷方案。其實大家都提前有所準備的，但拿到任務單的時候，還是有些發懵。劉藝第一個反應過來，率先發言，幾句話就把方案的目標、現有的資源、面臨的困難、可能的機會等梳理了一遍，為后面的討論定下基調。她的話并不多，也沒有讓人印象特別深刻的閃光點，但正是因為敏捷、恰當的第一反應，讓她在這一環節脫穎而出。　　　　首先發言的人其實面臨著很大的風險，容易給人留下過于強勢的第一印象。而且一旦思路出現偏差，就很可能成為“炮灰”，或者干脆把后面的討論引入歧途——前不久看到一則趣聞，英國“北部馬拉松”比賽中，由于領先者跑錯了路線，導致5000名參賽者中只有1人完成了全程。　　　　劉藝的高明之處在于，她沒有扎在設定情境里論述具體的設計方案，而是第一時間站出來幫助團隊搭建了很好的討論框架。對一個剛剛走出校門的大學畢業生來說，這樣的反應能力和大局觀是很難得的。憑著這股聰明勁兒，她順利地拿到了入職通知書。　　　　劉藝是個學習能力很強的姑娘。她不是那種需要人手把手指點的“辦公室嬰兒”，組長布置的工作，無論是打印報告還是做會議記錄，她只需要一個范本和幾個問題，就能做到不失水準——她的最大優勢就是，擅于發現每一項工作的要點是什么，應該著重把精力放在何處。　　　　在同一年進入公司的新人中，劉藝很快脫穎而出。在那批人里，她第一個進組跟項目，第一個被組長帶出去見客戶，在別人還在干“臟活兒”的時候，她已經可以嘗試著獨立做方案了。　　　　聰明人的聰明之處在于擅長總結方法，而這其實更是一種經由后天養成的思維習慣，而非天賦：把雜亂的過程變成簡潔清晰的操作步驟，在諸多線頭中拎出主干和枝節，認清重點、分好層次，在操作的過程中逐漸將總結出的方法內化，并且根據實際情況不斷調整精力和時間配比，盡可能使其變得更簡單。　　　　這個過程說起來未免空泛，但它卻實實在在體現在每一件事情中。糊信封、印文檔、回復郵件、整理名片……在做這些看似簡單枯燥的小事時，試著擺脫思維定勢，想想有沒有更適宜的途徑、更優化的配置，可以事半功倍。　　　　先于別人找到行之有效的方法，你就會成為反應最快的那一個。　　　　聰明不是成功的必備品質　　　　那天朋友突然拋過來一個問題：一個頭腦聰明但不怎么努力的人，一個反應稍慢但足夠用功的人，二選一，你更傾向與誰合作？　　　　這是她面臨的現實選擇。　　　　聰明的那個，交回來的活兒水平不差，但你清楚地知道，他明明可以做得更好。但他不。在他的價值體系中，這樣的常規工作輕松拿到80分足矣，為了那20分的提升空間花費更多時間、精力，得不償失。作為合作者，你知道他身上還有巨大的潛力，至于這潛力什么時候釋放、究竟能不能釋放，卻毫無把握。　　　　用功的那個，對他的現狀你并不滿意。一個簡單的調研，別人研究3家，他恨不得找來10家挖數據。你眼看著他做無效勞動，卻拉也拉不回來。這人有時候木訥得恨不得讓人踹上兩腳，但那股刻苦勁兒卻讓你不忍心放棄。在他身上，你能看得到未來，雖然不那么完美，但清晰可見。　　　　如果是剛工作的那幾年，我肯定毫不猶豫地選擇前者——聰明伶俐，一點即通，作為合作者，至少他能提供一種平均水準之上的安全感。但年齡漸長，也陸續見過一些職場人士的下落，于是越來越覺得，聰明從來都不是成功者的必備品質，反而是那些看上去有些笨拙的人，在職場上走得更遠。　　　　同學曾經帶過一個女實習生，和其他年輕人比起來，她的腦子真的算不上靈活。但她特別用功，起早貪黑，每次在公司見到她，都是盯在電腦前，不是在整理文案，就是準備外圍材料，或者實在閑了，就翻翻以往做過的成功案例。她干活并不快，很多時候還特別執拗，只要是她認準的事情，誰說都沒用。同學講起這個“極品實習生”的時候，語氣里充滿了無奈。但幾年過去了，那天忽然又聊起了這個當年的傻丫頭，我發現她現在過得并不差，職業發展的每一步走得穩健而堅定，在一條可以預見的路徑上不斷向前。而那些曾經在實習生界叱咤風云的少男少女，反倒在一次接一次的跳槽中，不知去向了。　　　　頭腦聰明的人往往容易落入這樣一個陷阱，他們在做事時習慣性地不斷優化解決方案——如何找到一個更好的方法，花更少的時間、更少的精力達到同樣的效果。這當然無可非議，但你要知道，那些節省下來的時間和精力，絕少會被用在提升工作質量上。　　　　因為擅于總結方法，聰明的人在起跑階段很容易獲得領先，如潮的好評也會進一步強化他們這種自我認知：只要找到合適的方法，不用費太大力氣就能完成得八九不離十。換句話說，他們可以輕而易舉地在許多事情上得到80分，但很少拿到哪怕是一個100分。　　　　對他們來說，在一件事情上從80分提升到100分的過程，遠不如換個地方再拿個80分來得劃算。　　　　小心腦子里的“不過如此”　　　　一檔正在進行的選秀節目里，一個女孩的出場引發了評委間的爭論。　　　　雖然沒有接受過正規訓練，但她唱得還不錯，更重要的是，她看上去足夠聰明，反應迅速，一副志得意滿的樣子。于是有人力挺她晉級，因為“她很聰明，有很大提升空間”；但也有人當即畫了叉，“我討厭她的不認真，自信得爆棚”。　　　　這恰恰是很多聰明人容易遇到的另一個陷阱。從業績到口碑，職場上他們一路走來積累了太多的正面評價，自信心提升的同時，很容易產生一種“不過如此”的輕浮態度。　　　　一個朋友，畢業之后的第一份工作是審計。兩年之后他跑來訴苦：這職業也太無聊了，就那么點兒東西算來算去的，還天天加班，其實真都沒什么難的，不知道他們怎么那么慢！不久之后，他轉行去做銷售。開拓市場階段還見他斗志昂揚，等業務量穩定了又來抱怨：“我每個月也就隨便跑兩天，業績都能進前三，那些同事天天在客戶那耗著還簽不下單子，真服了他們。”　　　　后來他去做市場營銷，覺得“團隊其他人跟不上自己的思路”，轉行做設計，發現“這行業在國內起點實在太低”。兜兜轉轉了將近10年，現在的他賦閑在家，以炒股為生。　　　　每次說起這個朋友，我們都會替他覺得可惜。明明是才華橫溢的一個人，卻因為專注力不足以及缺乏對每個職業的基本尊重，成了“聰明反被聰明誤”這句話的最好注腳。　　　　聰明的另一個表現，就是擅于總結經驗。　　　　誰都難免犯錯誤，但同樣的錯誤一再出現，就是能力的問題了。如果你仔細觀察就會發現，職場上的成功人士往往有這樣的習慣：在每一次失誤中尋找原因，不輕率地將問題歸咎于“馬虎”，而是從方法上、流程上加以改進，杜絕類似錯誤的發生。　　　　同樣是交學費，越是擅于總結經驗的人，收獲越大。　　　　但事情也有另一面——過于依賴既往經驗，很可能會被束縛住手腳，放棄嘗試新機會和突破現有格局的勇氣。就像一個在賽場上嚴重骨折過的足球運動員，即便傷愈，下次再遇到同樣的激烈拼搶場面，他的本能反應多半是躲開，而不是像當初那樣迎上去死磕。　　　　不論什么行業、什么工作，個人職業發展的路徑大致都是一樣的：從最開始的新鮮、不適應，到后來的熟悉、提升，再到平臺期的倦怠、退縮和煎熬，只有經過長期積累，才會迎來接下來的又一次提升。那些念叨著“不過如此”的聰明人，往往是在快步沖上平臺期之后，先于其他人迎來了職業倦怠，而過于強悍的自信心使他們更容易向外歸因——他們更習慣說“這工作如何如何”，而不是反思一下“我到底是怎么了”。　　　　很多時候，阻礙我們前進的，正是我們自己。反倒是那些對每件事都懷有敬畏心的、看上去有些笨拙的人，在緩慢地一步步接近最終目標。 為什么聰明人不容易成功 聰明人的十件必做之事 艾小羊：壓力是聰明人的游戲分頁：123

把握職場前途的十個細節　　進入社會以后，我們每個人都會成為這個社會的一份子，免不了會與人打交道，免不了會成為別人的部下，免不了會成為別人的領導。　　我個人感覺是應該“先做人后做事”，最起碼要讓你的領導能夠感覺到你的人品值得信任，然后，還得讓領導欣賞你的才華。要想成為別人的領導，首先要學會做別人的部下。那么，如何做好別人的部下，讓領導能夠喜歡你，給你機會并大力提攜你，這是你值得研究的人生道理。　　領導有大有小有男有女，性格也各式各樣，但應該說大多數的領導都有自己喜歡的類型，不過以下這十種人是絕大多數領導喜歡的部下。　　1、乖巧聽話誓言忠心耿耿的人。　　沒有一個領導喜歡部下整天和自己抬杠理論，領導作的指示表面上看似絕對聽從而在背后卻是怪話連篇的人；或者是對領導及單位抱怨不斷、牢騷怪話很多的人；說話隨心所欲，做事自以為是，對領導和單位缺乏應有忠誠度的人。領導也有七情六欲，誰不喜歡聽好話？誰不喜歡部下對自己忠心耿耿肝腦涂地？　　要知道領導不是神仙，部下可以崇拜但絕對不提倡迷信。因此，要想進入領導的視線范圍，要想得到領導的關注考察，要想得到領導的提拔重用，乖巧聽話，做順民不做刺頭，取得領導喜歡是先決條件，同時，適時表達出對領導的耿耿忠心和赴湯蹈火的勇氣是取得領導信任的關鍵。　　2、能夠時刻維護領導權威的人。　　領導的權威一方面是需要上級組織給的，所謂有權就有威；而另一方面則是要靠自己在工作環境中樹立起來的。但是，在工作中如果沒有一幫部下的全力配合，缺乏幾個隨時隨地、時時刻刻把領導視若神明和全心全意維護其權威的部下，領導要想樹立起權威還是有相當困難的。　　因此，那些能夠時時處處維護領導權威，想方設法提升領導形象，不辭勞苦排擠對領導異己的部下，自然會讓領導怦然心動，加薪升職的機會自然會比別人多得多。　　3、能時刻為領導利益考慮的人。　　雖然我們大家都知道，領導通常都是以集體利益為重的，很少有時間考慮到自己的私利。但是，“集體利益高于一切”并不代表領導的利益就可以忽視。作為領導信得過的部下，應該主動地為領導多著想多排憂解難，要時刻想到領導為本集體所作出的貢獻遠遠高于部下，領導有方才能讓集體繁榮昌盛。　　因此，領導就是喜歡那些思想認識到位，能夠正確和妥善處理集體利益和領導個人利益關系的部下，如果你恰巧具備這樣的潛質那就恭喜你了，因為你已經參悟出了“只有把領導的利益理直氣壯地放在第一位，領導才會合情合理地把你放在重要崗位。”的深層內涵。　　4、擅長鞍前馬后阿諛奉承的人。　　領導表面上都不喜歡阿諛奉承的溜須拍馬之人，并會評價這類人中絕大多數都不是實干家，領導總是說喜歡那些兢兢業業的腳踏實地干事的人，說這些人為集體的建設和發展作出了杰出貢獻。其實，在單位中懷才不遇的往往是那些每天都辛苦勞作的人，而那些圍在領導身邊阿諛奉承的人往往受到重用而春風得意。　　由此可見，領導喜歡那些圍在自己身邊好話說盡，把領導吹捧得云里霧里的部下。進而可以讓領導盡情享受自己奮斗到當前擔任職務后的成就感和虛榮心，可以讓領導感覺到發號施令的那份超爽的快樂心情，可以讓領導看到部下唯唯諾諾小心伺候自己時的那份滿足感。　　5、能夠承攬領導失誤責任的人。　　領導出現決策失誤或者工作失誤是在所難免的，問題是在出現失誤以后你如果能夠奮勇向前，說是自己對領導的指示存在理解上的錯誤，說是沒有按照領導的指示開展工作，說自己沒有多請示匯報，不管你怎么說，只要你主動幫領導承擔責任，讓領導度過責任追究的難關，領導也是懂得知恩圖報和投桃報李道理的。而且，領導會感到你這個干部絕對“拎得清”，絕對是可以培養的對象，絕對是可以作為重要干部加以重用。　　至于你的事業風險則是這位領導是否能夠安危度過難關，是否還會留在原來位置上發號施令，是否會有投桃報李的良心。同時，還有上級組織在你承擔責任后，是否還會感到你值得信任？　　6、能夠遵循領導喜惡做事的人。　　領導也有自己對事物的評判標準，有自己的喜好厭惡，有自己的是非觀念，因此，要深刻理會“順我者昌，逆我者亡”的道理。領導喜歡什么你就積極努力去做什么，領導喜歡怎么做你就積極努力去怎么做。同樣，領導不喜歡的事情你千萬不要去做，領導不喜歡聽的話你千萬不要去說。　　領導感到你的是非觀念和他接近，你的工作思路及工作方法和他相近，你說的話很入他的耳朵，你所做的事情讓他很放心。或許，考慮把你放在更加重要的工作崗位上也可以讓領導安心。　　7、不太計較個人利益得失的人。　　在領導面前絕對不要表現得斤斤計較，尤其是和領導有利益關系的時候，比如共同出差回來的差旅費報銷，看望領導朋友時你買禮品代墊的錢等等，你千萬不要和領導算得清清楚楚明明白白，領導記得時會主動給你，領導忘了就不要刻意提醒，要充分相信領導的記憶力。（勵志名言  www.lz13.cn）要記得那句“吃虧就是便宜”的古訓，適當的糊涂絕對會給你帶來好處。　　當然，你也不能太大方或者過于不計較了，這會讓領導產生懷疑或是認為你不識數，這也會影響到領導對你能力的判斷。　　8、嚴守保密規定絕不多嘴的人。　　在領導身邊工作，最重要的是“管住自己的嘴巴，閉上自己的眼睛，悟緊自己的耳朵”，要時刻牢記《保密法》的規定，不該知道的事情絕對不要去打聽，不該看的東西絕對不要產生好奇心，要擺正位置，調正心態，注意立場，要防止《好奇害死貓》的悲劇發生。　　你嘴巴緊，心里藏得住事情，對很多核心問題的看法領導當然會聽取你的意見，領導到某些地方見某些人也不會刻意避你，而且，對于領導家里需要處理的私事，你妥善處理好了肯定會讓你受益匪淺。　　9、善長嚼舌密告其他員工的人。　　在單位里領導也需要各種耳目，以便隨時掌控部下對自己的看法，以便及時了解別人對自己的意見。當然，如果你有幸成為領導布下的耳目或棋子，你應該感到自己的榮幸，最起碼領導認為你是一個能夠幫助領導分擔憂愁的人，是一個能夠把同事在背后對領導的議論向領導報告的人，是一個時刻能夠和領導站在共同立場的人。當然，如果你把告密的這些事情做得人不知鬼不覺那就更好了，做臥底或潛伏在同事之間畢竟是能夠了解到領導更有興趣的事情，對領導來說你的價值就更大了。　　當然，你如果有幸被別人當作“勢利小人”也無所謂，被同事咒罵那就更加不要放在心上了，只要領導垂青于你并喜歡你，你升職加薪的機會絕對比別人多。　　10、經常組織領導業余愛好的人。　　領導時間當長了，業余愛好就會少許多，作為想成為領導特別器重的部下，你就有責任深入了解領導的業余愛好，在工作的閑暇時間經常組織安排一些領導擅長的業余活動，讓領導能夠適當的休息。當然，這些活動不是指單位的集體活動，小范圍的活動便于和領導直接溝通，便于向領導匯報思想，便于接受領導的教育，便于讓領導全面放松。　　如果你能潛心研究并全力以赴地做好以上的二、三點，那么，你的人生從此不可限量。分頁：123

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